Industrialisierung & ERP

Unser Ansatz

Viele Unternehmen entwickeln innovative Produkte und Geschäftsmodelle. Die eigentliche Herausforderung entsteht jedoch beim Übergang vom Prototyp zur skalierbaren Serienproduktion.

Unklare Lieferantenstrukturen, fehlende Einkaufsprozesse, nicht belastbare Produktionsplanung oder mangelnde Transparenz entlang der Supply Chain führen zu Verzögerungen, Mehrkosten und erhöhtem Risiko.

Gerade in Wachstumsphasen oder vor Markteinführung sind strukturierte Beschaffungs- und Produktionsprozesse sowie eine durchgängige Systemunterstützung entscheidend für Qualität, Liefertreue und Wirtschaftlichkeit.

Ein zentraler Erfolgsfaktor dabei ist die passende ERP-Lösung. Ohne integrierte Systemlandschaft bleiben Prozesse intransparent, Daten inkonsistent und Skalierung nur eingeschränkt steuerbar

Unsere Leistungen

Jede Organisation steht vor unterschiedlichen Herausforderungen in der Industrialisierung, im Einkauf oder entlang der Supply Chain. Entsprechend verstehen wir unsere Leistungen nicht als standardisierte Module, sondern als individuell zugeschnittene Unterstützung.

Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen die Ausgangslage, definieren Zielbild und Prioritäten und stellen unsere Leistungen bedarfsgerecht zusammen – von punktueller Beratung über Projektbegleitung bis zur operativen Übernahme von Verantwortung.

Unser Anspruch ist es, Lösungen zu entwickeln, die sowohl strategisch fundiert als auch operativ umsetzbar sind und sich nachhaltig in Ihre Organisation integrieren lassen.

Industrialisierung & Produktionsaufbau

Überführung von Prototypen in strukturierte Serienprozesse
Make-or-Buy-Analysen
Produktionsplanung und Ramp-up-Begleitung
Definition von Qualitäts- und Prozessstandards
Aufbau und Strukturierung der Fertigungsorganisation

Einkauf & Supply Chain Management

Analyse, Optimierung und Professionalisierung von Beschaffungsstrukturen
Lieferantensuche, -qualifikation und -entwicklung
Vertragsverhandlungen und Konditionsgestaltung
Gestaltung robuster und resilienter Lieferketten (z. B. Dual Sourcing)
Bestands-, Dispositions- und Materialflussoptimierung
Implementierung transparenter Steuerungs- und KPI-Systeme

ERP-Evaluation & Implementierung

Analyse von Anforderungen und Prozesslandschaft
Begleitung von ERP-Evaluationen und Systemauswahl
Projektleitung bei ERP-Einführungen
Integration von Einkaufs-, Produktions- und Supply-Chain-Prozessen ins ERP
Sicherstellung einer nachhaltigen organisatorischen Verankerung

Interim- & Projektmandate

Operative Übernahme von Einkaufs- oder Supply-Chain-Verantwortung
Leitung von Industrialisierungs- und Transformationsprojekten
Temporäre Führungsfunktionen in Aufbau- oder Restrukturierungsphasen

Mehrwert für Ihr Unternehmen

Strukturierte und stabile Produktionsprozesse
Transparente, steuerbare und digital integrierte Lieferketten
Reduktion von Kosten und Risiken
Verkürzte Time-to-Market
Nachhaltige Skalierbarkeit für zukünftiges Wachstum

Unsere Leistungen richten sich an

Industrie- und Technologieunternehmen
KMU in Wachstums- oder Transformationsphasen
Unternehmen vor Markteinführung neuer Produkte
Organisationen mit Optimierungsbedarf in Einkauf, Produktion oder Supply Chain